Les entreprises du secteur agroalimentaire reconnaissent de plus en plus que les strat\u00e9gies d\u2019approvisionnement durable, qui se concentrent sur le \u00ab premier kilom\u00e8tre \u00bb d\u2019une cha\u00eene d\u2019approvisionnement en ingr\u00e9dients, sont un levier essentiel pour g\u00e9n\u00e9rer des impacts environnementaux et sociaux positifs dans les syst\u00e8mes alimentaires mondiaux.<\/p>\n
Les \u00e9quipes en charge du d\u00e9veloppement durable ne se contentent plus de \u00ab cocher les cases \u00bb pour r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires et entrent d\u00e9sormais dans ce que nous appelons la deuxi\u00e8me \u00e8re de l'approvisionnement durable. Cette phase se concentre sur l'\u00e9quilibre entre la r\u00e9silience et l'adaptabilit\u00e9 \u00e0 long terme et les consid\u00e9rations strat\u00e9giques imm\u00e9diates.<\/p>\n
Gr\u00e2ce au travail de conseil et aux partenariats de DT Global avec des entreprises mondiales du secteur de l'alimentation et des boissons, nous avons identifi\u00e9 quatre domaines de solutions cl\u00e9s que les entreprises devraient privil\u00e9gier. Dans cet article, nos experts recommandent la mani\u00e8re dont ces solutions doivent \u00eatre mises en \u0153uvre de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et par le biais de collaborations avec des pairs et des partenaires.<\/p>\n