Assurer un meilleur approvisionnement en eau et une eau de meilleure qualité en Sierra Leone
Ibrahim Bah, ingénieur en chef de la Guma Valley Water Company, a travaillé en tant que chef de projet pour le client. Il s’est récemment…
Ibrahim Bah, ingénieur en chef de la Guma Valley Water Company, a travaillé en tant que chef de projet pour le client. Il s’est récemment entretenu avec nous au sujet de l’impact de ces travaux sur l’approvisionnement en eau à Freetown.
Cet entretien a été édité pour des raisons de longueur et de clarté.
Historiquement, quel a été le plus grand défi pour l’accès à l’eau à Freetown ?
Ainsi, le principal défi auquel nous étions confrontés en matière d’accès à l’eau après l’épidémie d’Ebola était le fait que nous perdions environ 70 % de notre eau totale à partir du barrage, en raison de fuites situées tant au niveau de la station de traitement que dans l’ensemble du réseau de distribution. Ce phénomène est connu sous le nom d’eau non facturée.
Conjugué au fait que nous ne pouvons générer de manière fiable qu’environ 30 % de la demande totale de Freetown, ces 30 % — qui représentent la quantité que nous pouvons générer de manière fiable sans fuite ni perte du système — nous en perdions 70 %.
Cela signifie que seulement 15 % de notre demande en eau parvient à nos consommateurs. Cela a entraîné de nombreux
défis pour l’approvisionnement en eau, tels que le rationnement. C’était un défi majeur que le projet visait à relever.
Comment le projet a-t-il cherché à relever ces défis ?
Je pense que l’intervention la plus critique a été l’installation de la nouvelle vanne de vidange de fond, puis la pose d’une nouvelle vanne d’arrêt au pied du barrage. C’était vraiment un travail difficile.
Nous avons également modernisé 3,1 kilomètres de la section la plus critique de la conduite de transport, où nous subissions de fréquentes ruptures entraînant des interruptions de l’approvisionnement. Avant ce remplacement, nous enregistrions environ 3 à 4 interruptions par mois ; cependant, depuis l’achèvement de cette modernisation, nous n’avons enregistré que deux interruptions de service au total, et ce sur un autre tronçon du réseau.
Grâce à ces remplacements, ainsi qu’à d’autres travaux menés tout au long du projet, nous avons réduit notre eau non facturée d’une fourchette de 70 % à environ 40 ou 45 %. Il est difficile d’obtenir le chiffre exact, mais nous savons avec certitude que nous avons réduit l’eau non facturée d’au moins 15 %, ce qui était un objectif du projet que nous avons atteint.
De quoi êtes-vous le plus fier dans votre travail sur le projet ?
Pour moi, il y a trois éléments. Premièrement, le fait que nous ayons pu réduire de manière significative l’eau non facturée, comme je l’ai mentionné. Deuxièmement, le fait que nous puissions désormais savoir exactement combien nous produisons. Avant ces projets, nous ignorions quelle quantité était envoyée à Freetown. Il s’agissait simplement d’estimations basées sur des connaissances anciennes.
La meilleure façon de gérer quelque chose est d’abord de pouvoir le quantifier. Désormais, nous pouvons quantifier ce que nous envoyons afin de bien le gérer. Nous savons exactement combien nous envoyons, par exemple à Aberdeen, et quelles quantités sont acheminées vers ces différentes zones, ce qui est une excellente chose. Nous pouvons ainsi mieux gérer ces secteurs, et les personnes qui en ont la charge disposent désormais de données plus précises pour en rendre compte, car nous connaissons exactement les volumes qui leur sont envoyés.
Et troisièmement, la qualité. La qualité de l’eau provenant de la station de traitement est aujourd’hui nettement améliorée par rapport à ce qu’elle était avant le projet. Nous avons donc désormais la certitude de distribuer une eau très sûre. Personnellement, j’avais même peur de consommer cette eau auparavant. Mais aujourd’hui, pour nous tous à Guma, notre confiance dans la consommation de l’eau produite a augmenté. De plus, nous entretenons d’excellentes relations avec nos organismes de réglementation, car tous les paramètres qu’ils surveillent sont respectés. Ces trois points constituent les réalisations les plus cruciales que nous ayons accomplies grâce au projet de réhabilitation de l’approvisionnement en eau de Freetown.
