Proporcionar un mejor suministro y agua de mejor calidad en Sierra Leona
Ibrahim Bah, Ingeniero Jefe de la Guma Valley Water Company, trabajó como Director de Proyecto por parte del Cliente para el proyecto. Recientemente conversó con…
Ibrahim Bah, Ingeniero Jefe de la Guma Valley Water Company, trabajó como Director de Proyecto por parte del Cliente para el proyecto. Recientemente conversó con nosotros sobre el impacto de este trabajo en el suministro de agua en Freetown.
Esta entrevista ha sido editada por razones de longitud y claridad.
Históricamente, ¿cuál ha sido el mayor desafío para el acceso al agua en Freetown?
Por lo tanto, el gran desafío que enfrentamos en términos de acceso al agua después del Ébola fue el hecho de que estábamos perdiendo aproximadamente el 70% de nuestra agua total, comenzando desde la presa, debido a las fugas que teníamos tanto en la planta de tratamiento como en todo el sistema de distribución. Esto se conoce como agua no facturada.
Sumado al hecho de que solo podemos generar de manera confiable alrededor del 30% de la demanda total de Freetown, de ese 30%, que es la cantidad que podemos generar de manera confiable sin fugas, sin pérdidas en el sistema, estábamos perdiendo el 70%.
Esto significa que solo el 15% de nuestra demanda de agua llega a nuestros consumidores. Esto generó muchos
desafíos para el suministro de agua, como el racionamiento. Este fue un desafío importante que el proyecto buscaba abordar.
¿Cómo buscó el proyecto abordar estos desafíos?
Creo que la tarea más crítica fue instalar la nueva válvula de desagüe y luego colocar una nueva válvula de compuerta al pie de la presa. Fue un trabajo realmente difícil.
También mejoramos 3,1 kilómetros del tramo más crítico de la tubería de conducción, donde sufríamos roturas frecuentes que provocaban interrupciones en el suministro. Antes de esta sustitución, solíamos sufrir aproximadamente entre 3 y 4 interrupciones al mes; sin embargo, desde que se completó la mejora, solo hemos registrado dos interrupciones del servicio en total, y estas ocurrieron en un tramo diferente de la red.
A través de estos reemplazos, así como de otros trabajos realizados a lo largo del proyecto, hemos reducido nuestra agua no facturada desde el rango del 70% a aproximadamente un 40% o 45%. Es difícil obtener la cifra exacta, pero sabemos con certeza que hemos reducido el agua no facturada en al menos un 15%, un objetivo del proyecto que logramos alcanzar.
¿Qué es lo que más le enorgullece de su trabajo en el proyecto?
Para mí, son tres cosas. Primero, el hecho de que hayamos podido reducir significativamente el agua no facturada, como ya he mencionado. Segundo, el hecho de que ahora realmente podemos saber cuánto estamos produciendo. Antes de los proyectos, no sabíamos cuánto se enviaba a Freetown. Eran solo estimaciones basadas en conocimientos antiguos.
La mejor manera de gestionar algo es, en primer lugar, si se puede cuantificar. Ahora podemos cuantificar cuánto estamos enviando para poder gestionarlo bien. Sabemos exactamente cuánto estamos enviando, por ejemplo, en Aberdeen, cuánto estamos enviando a estas diferentes áreas, lo cual es realmente bueno. Así podemos gestionar mejor esas áreas; las personas que las gestionan ahora tienen algo más de lo que rendir cuentas porque sabemos cuánto les estamos enviando.
Y en tercer lugar, la calidad. La calidad del agua de la planta de tratamiento ha mejorado notablemente en comparación con la de antes del proyecto. Así que ahora tenemos la confianza de que estamos suministrando agua que es muy segura. E incluso yo personalmente, antes de esto, tenía miedo de consumir el agua. Pero ahora, para todos nosotros en Guma, nuestra confianza para consumir el agua del producto final ha aumentado. Además, tenemos una buena relación con nuestros reguladores porque se cumplen todos los parámetros que monitorean. Estos tres son los logros más cruciales que hemos alcanzado como resultado del Proyecto de Rehabilitación del Suministro de Agua de Freetown.
