Systèmes intégrés de gestion du patrimoine routier et collecte de données (IRAMS-DC)
Mise en place de systèmes intégrés de gestion des actifs routiers
Défi
Le réseau routier national indonésien s’est considérablement développé ces dernières années. Actuellement, une part importante du budget routier annuel est consacrée à l’entretien du réseau routier national existant par le biais d’activités de maintenance courante, de maintenance périodique, de réhabilitation majeure et de reconstruction. La Direction générale des routes (DGH) a constaté que l’exécution de ses projets, qui comprend l’entretien des routes existantes et la construction de nouvelles routes, est sous-optimale. Parmi les principales causes de cette performance sous-optimale du réseau routier figurent le manque de rentabilité dans la livraison des infrastructures, les contraintes de capacité institutionnelle et l’absence d’approche systémique.
Approche
Cette activité vise à aider la DGH à mettre en place des processus de gestion d’actifs durables, incluant un entrepôt de données et l’exploration de données, à adopter des outils d’aide à la décision et à améliorer la réalisation des projets grâce à l’élaboration de plans de travail efficients et efficaces. Le résultat escompté de cette activité est de maximiser le rapport qualité-prix en maintenant les routes à un niveau de service optimal dans la limite des budgets disponibles.
Les tâches de cette activité sont divisées en quatre sous-activités. Celles-ci comprennent le soutien à :
- Système de gestion des actifs routiers infra-nationaux
- Système de gestion stratégique des actifs
- Intégration des systèmes et collecte de données
- Réforme de la gestion des données
Objectifs et Résultats
Les objectifs envisagés dans le cadre d’IRAMS-DC comprennent :
- Réforme de la collecte des données, incluant de meilleures techniques de collecte, de gestion et de contrôle de la qualité.
- Amélioration de la gestion des données grâce à la mise en place d’une base de données centrale unique et bien configurée.
- Développement d’une capacité nationale d’analyse stratégique grâce à la mise en œuvre d’une plateforme basée sur AgileAssets
- Consolidation d’une programmation des travaux futurs à l’échelle régionale, améliorant la programmation et la budgétisation des programmes de dépenses annuels et à moyen terme.