Projet de chaînes agroalimentaires résilientes et efficaces (REACH)
Amélioration des liaisons avec les marchés agricoles
Défi
Le secteur agricole ougandais, qui repose principalement sur de petits exploitants agricoles, fait face à des défis multiples qui entravent gravement sa croissance et le bien-être économique des agriculteurs. Malgré son rôle essentiel — il contribue à environ 24 % du PIB national et emploie plus de 70 % de la population (selon les données officielles ougondaises) —, le secteur se heurte à de sévères goulets d’étranglement.
Ces défis comprennent des infrastructures rurales délabrées, qui entraînent des coûts de transport prohibitifs et des pertes post-récolte substantielles dues à un stockage inadéquat et à des installations de transformation limitées. Les agriculteurs souffrent également d’un manque crucial d’accès à des informations de marché opportunes et précises, de liens fragiles avec des acheteurs fiables et d’un accès insuffisant à des intrants de qualité tels que des semences certifiées, des engrais et un financement approprié.
Ces lacunes systémiques entraînent une faible productivité, une mauvaise qualité des produits, une capacité limitée de création de valeur et l’incapacité pour les agriculteurs de participer efficacement à des marchés dynamiques et lucratifs, tout en en tirant profit. Par conséquent, les petits exploitants agricoles sont souvent piégés dans un cercle vicieux de pauvreté et ne parviennent pas à obtenir des prix justes pour leurs récoltes ni à investir dans des pratiques agricoles durables.
Approche
Pour répondre à ces défis, le ministère des Affaires étrangères du gouvernement des Pays-Bas, dans le cadre de la politique de développement néerlandaise, a conçu et financé le projet « Resilient Efficient Agribusiness Chains (REACH) », à savoir REACH-Ouganda. Ce projet est intervenu de manière stratégique pour remédier à ces défaillances systémiques omniprésentes sur le marché et améliorer les services d’appui au sein de chaînes de valeur cruciales telles que celles du riz et de la pomme de terre, afin de favoriser la résilience et l’efficacité.
Le projet REACH a été stratégiquement conçu pour catalyser une transformation significative au sein des chaînes de valeur du riz et de la pomme de terre en Ouganda, en ciblant 40 000 agriculteurs et entreprises afin d’améliorer les liens avec le marché et les services d’appui agricole. Sa mission principale était de remédier aux défaillances systémiques qui pénalisaient ces secteurs, notamment l’inadéquation des infrastructures, l’accès limité aux intrants essentiels et aux services financiers, ainsi que la faiblesse des connexions avec des marchés viables. L’objectif principal du projet était de favoriser un environnement agro-industriel résilient et efficace en renforçant les infrastructures de marché locales et en simplifiant l’approvisionnement en ressources essentielles, avec pour finalité d’accroître les revenus des agriculteurs et la productivité agricole.
En tant que sous-traitant de l’IFDC, DT Global a dirigé la composante de développement des systèmes de marché du projet, qui a consisté à co-concevoir et à gérer des interventions durables visant à renforcer le fonctionnement des chaînes de valeur.
Objectifs et Résultats
Le projet REACH-Uganda a notamment apporté les avantages suivants qui ont transformé la vie des agriculteurs :
- Augmentation significative des revenus des petits agriculteurs : Le projet a permis une hausse de 80 % des revenus pour 40 859 petits agriculteurs, avec des augmentations spécifiques du revenu net pour les producteurs de pommes de terre, passant de 711 $ à 1 279 $ par acre et par saison, tandis que les riziculteurs ont enregistré des gains atteignant 559 $ par acre et par saison contre 338 $ initialement.
- Productivité et rendements des cultures accrus : Les agriculteurs ont enregistré des rendements agricoles significatifs, avec une augmentation de 35 % pour les pommes de terre (passant de 3,07 tonnes métriques par acre à 4,15 tonnes métriques par acre) et une hausse remarquable de 126 % pour le riz, soit une progression d’un niveau initial de 0,6 tonne métrique par acre à 1,36 tonne métrique par acre.
- Renforcement des liens avec les marchés et de l’accès aux services : REACH-Uganda a facilité avec succès l’accès à des services de décorticage du riz efficaces et lucratifs pour 6 654 agriculteurs regroupés et a amélioré l’accès des agriculteurs à des marchés dynamiques.
- Développement d’une chaîne de valeur durable pour la semence de pomme de terre : Le programme a mis en place une chaîne de valeur de semences de pomme de terre commercialement viable, en innovant dans la production de semences certifiées et en répondant à 26 % de la demande nationale supplémentaire en semences de pomme de terre. Cela a permis d’éliminer les semences contrefaites et de qualité inférieure qui circulaient auparavant sur le marché.
- Augmentation de l’adoption de pratiques intelligentes face au climat et de diversification des cultures : Un nombre significatif d’agriculteurs, soit 61 % de la population agricole ciblée, ont adopté au moins cinq pratiques agricoles intelligentes face au climat (AIC), et 98 d’entre eux ont mis en œuvre des stratégies de diversification des cultures conformément aux recommandations.
- Accès amélioré aux services financiers : Le projet a permis à 31 % des agriculteurs d’obtenir des prêts par l’intermédiaire des coopératives d’épargne et de crédit agricoles (SACCO) en plus des institutions formelles, renforçant ainsi leur capacité à investir dans leurs exploitations. Avant le projet, ils n’étaient pas en mesure de trouver des financements pour stimuler leur production agricole.
- Accroissement des investissements et de la collaboration du secteur privé : L’autre résultat majeur de REACH-Uganda a été la capacité de mobiliser 7 millions de dollars auprès de collaborateurs commerciaux et d’administrations de district, en mobilisant plus de 30 entreprises/TPME et partenaires du secteur public, ce qui démontre un engagement et des investissements significatifs du secteur privé dans les chaînes de valeur.
- Inclusivité renforcée dans le développement agricole : Le projet a fait preuve d’une forte inclusion des jeunes (37 % des activités d’assistance directe) et des femmes (62 % des participants aux formations sur la gestion d’entreprise et les bonnes pratiques agricoles).