Questions-réponses avec Eleanor Fenton sur la création d’infrastructures durables
Pouvez-vous décrire votre rôle au sein de l’Unité de gestion des infrastructures de DT Global et ce qui vous a initialement attiré vers ce secteur…
Pouvez-vous décrire votre rôle au sein de l’Unité de gestion des infrastructures de DT Global et ce qui vous a initialement attiré vers ce secteur ?
Architecte de formation, mon parcours dans le domaine des infrastructures a commencé en tant que consultant à court terme aux Îles Salomon, travaillant sur un projet de gestion des actifs.
Cette expérience m’a vraiment permis de clarifier le type de travail que je voulais faire. Les résultats que nous avons obtenus étaient significatifs et tangibles pour les communautés locales, d’une manière que je n’avais jamais connue auparavant. On pouvait clairement voir comment une meilleure infrastructure améliorait la vie quotidienne des gens, et ce sentiment d’impact est ce qui m’a attiré vers ce secteur et continue de motiver mon travail.
Qu’est-ce qui rend les projets d’infrastructure dans les contextes en développement uniques ou complexes ?
Les projets d’infrastructure dans les contextes de développement sont complexes car ils se limitent rarement à la simple livraison d’un seul actif. L’infrastructure elle-même est souvent le vecteur permettant d’atteindre un ensemble beaucoup plus large de résultats en matière de développement.
Les projets doivent généralement intégrer l’égalité des genres, l’inclusion des personnes en situation de handicap et l’inclusion sociale, soutenir les entreprises locales, dispenser des formations et développer les compétences, et répondre à des exigences de plus en plus importantes en matière de climat et de résilience. Concilier l’ensemble de ces objectifs tout en livrant des infrastructures pratiques et de haute qualité constitue l’un des défis majeurs de ce secteur.
Comment vous assurez-vous que les projets d’infrastructure restent durables au-delà de la durée de vie du projet ?
La durabilité commence par la compréhension du niveau actuel des systèmes de gestion des actifs et des contraintes contextuelles auxquelles sont confrontés les propriétaires d’actifs responsables de l’exploitation et de la maintenance des infrastructures. Nous concevons des projets adaptés à ces réalités et travaillons en étroite collaboration avec les propriétaires d’actifs pour intégrer les nouvelles infrastructures dans leurs plans de gestion existants.
S’engager dès le départ est essentiel. Nous veillons à ce que les coûts d’exploitation et de maintenance continus soient clairement compris et planifiés dès le début. Chez DT Global, nous adoptons une approche axée sur le cycle de vie des infrastructures, en regardant bien au-delà de la date de livraison afin de garantir que les actifs restent fonctionnels, abordables et efficaces à long terme.
Par exemple, le marché réaménagé de Kimbe, en Nouvelle-Bretagne occidentale (Papouasie-Nouvelle-Guinée), qui a ouvert ses portes en décembre 2023, est un excellent exemple de cette approche. Développé en partenariat avec les gouvernements australien, néo-zélandais et de la province de Nouvelle-Bretagne occidentale, le marché offre désormais une infrastructure plus vaste, plus sûre et universellement accessible, accueillant environ 800 vendeurs et jusqu’à 6 000 personnes les jours de grande affluence. Nous avons mis l’accent sur l’emploi local pendant la phase de construction et sur un soutien continu après l’achèvement des travaux, y compris deux ans d’assistance à la maintenance. Cela permet de garantir que le marché continue de générer des retombées économiques et sociales durables pour la communauté.
En quoi l’approche de DT Global en matière d’infrastructures se distingue-t-elle de celle des autres partenaires de développement ?
Je pense que ce qui distingue réellement DT Global, c’est notre approche dirigée par les acteurs locaux, en particulier dans le Pacifique, et la manière dont nous reconnaissons que les infrastructures doivent s’intégrer dans les systèmes et les contraintes locales. Nous consacrons beaucoup de temps à travailler en étroite collaboration avec les propriétaires d’actifs, les communautés et les entrepreneurs locaux, afin que les projets soient ancrés dans le contexte local et soient réalistes à mettre en œuvre et à entretenir.
Notre priorité est de renforcer les capacités locales, et non pas seulement de livrer un actif. Cela implique d’utiliser des matériaux et de la main-d’œuvre locaux dans la mesure du possible, et de structurer les projets de manière à collaborer avec des entrepreneurs et des experts locaux. Parallèlement à la réalisation, nous soutenons la formation et le développement des compétences dans des domaines tels que la gestion d’actifs, la gestion de la construction et le développement des entreprises, ce qui contribue à renforcer le secteur local de la construction au fil du temps.
La durabilité est également au cœur de notre façon de travailler. Nous étudions attentivement les capacités et les limites des propriétaires d’actifs afin de concevoir des projets adaptés à ces réalités, garantissant ainsi leur bon fonctionnement bien après la fin du projet. Nous intégrons également la résilience climatique, l’inclusion et la gestion des risques dans l’ensemble de nos activités.
Globalement, il s’agit d’utiliser les infrastructures pour atteindre des résultats de développement plus larges, et non de se limiter aux seuls actifs physiques.
Comment vous assurez-vous que ces enseignements et ces bonnes pratiques sont appliqués de manière cohérente dans l’ensemble de vos programmes d’infrastructures ?
L’Unité de gestion des infrastructures et notre extranet chez DT Global constituent une excellente ressource technique pour nos programmes. L’extranet permet aux équipes de programme de l’ensemble de DT Global d’accéder à des modèles et des outils, de s’informer sur les projets des autres équipes et de partager des bonnes pratiques. Cela favorise la cohérence, réduit les doublons et aide les équipes à s’améliorer continuellement en tirant des enseignements d’expériences concrètes dans différents contextes.
Qu’avez-vous appris sur la réalisation d’infrastructures de haute qualité dans le Pacifique ?
Il existe une réelle opportunité d’élargir l’impact des infrastructures grâce à la manière dont les projets sont structurés. Dans de nombreux contextes, il y a encore relativement peu d’entrepreneurs locaux en mesure de réaliser des infrastructures financées par des bailleurs de fonds. En concevant les projets différemment, nous pouvons mieux soutenir les petites et moyennes entreprises et accroître le nombre d’entreprises locales impliquées dans ces activités.
Il existe également une formidable opportunité en matière d’infrastructures résilientes. Adopter une approche plus structurée de la résilience, à travers des orientations plus claires et une meilleure intégration dans la conception et la réalisation, peut améliorer considérablement la performance des infrastructures face au changement climatique et aux catastrophes naturelles.
______
Grâce à une conception réfléchie, des partenariats solides et un accent mis sur la durabilité à long terme, l’Unité de gestion des infrastructures de DT Global continue de démontrer comment les infrastructures peuvent être un puissant moteur de développement inclusif et résilient. Pour en savoir plus ou pour collaborer avec nous, veuillez contacter l’équipe à l’adresse infrastructure.unit@dt-global.com
