Preguntas y respuestas con Eleanor Fenton sobre la creación de infraestructura sostenible
¿Podría describir su rol dentro de la Unidad de Gestión de Infraestructura de DT Global y qué le atrajo inicialmente hacia este sector? Como arquitecto…
¿Podría describir su rol dentro de la Unidad de Gestión de Infraestructura de DT Global y qué le atrajo inicialmente hacia este sector?
Como arquitecto de formación, mi trayectoria en el sector de las infraestructuras comenzó como consultor a corto plazo en las Islas Salomón, trabajando en un proyecto de gestión de activos.
Esa experiencia realmente me aclaró qué tipo de trabajo quería hacer. Los resultados que logramos fueron significativos y tangibles para las comunidades locales de una manera que no había experimentado antes. Se podía ver claramente cómo una mejor infraestructura mejoraba la vida cotidiana de las personas, y esa sensación de impacto es lo que me atrajo hacia el sector y sigue motivando mi trabajo.
¿Qué hace que los proyectos de infraestructura en contextos en desarrollo sean únicos o desafiantes?
Los proyectos de infraestructura en contextos en desarrollo son complejos porque rara vez se limitan a la entrega de un único activo. La infraestructura en sí misma suele ser el vehículo para lograr un conjunto mucho más amplio de resultados de desarrollo.
Por lo general, los proyectos deben incorporar la igualdad de género, la discapacidad y la inclusión social, apoyar a las empresas locales, ofrecer capacitación y desarrollo de habilidades, y cumplir con requisitos climáticos y de resiliencia cada vez más importantes. Equilibrar todos estos objetivos y, al mismo tiempo, ofrecer infraestructura práctica y de alta calidad es uno de los desafíos clave de trabajar en este ámbito.
¿Cómo se garantiza que los proyectos de infraestructura sigan siendo sostenibles más allá de la vida útil del proyecto?
La sostenibilidad comienza por comprender el nivel actual de los sistemas de gestión de activos y las limitaciones contextuales que enfrentan los propietarios de activos responsables de la operación y el mantenimiento de la infraestructura. Diseñamos proyectos que se adaptan a esas realidades y trabajamos en estrecha colaboración con los propietarios de activos para integrar la nueva infraestructura en sus planes de gestión existentes.
Involucrarse desde el principio es fundamental. Nos aseguramos de que los costos operativos y de mantenimiento continuos se comprendan claramente y se planifiquen desde el inicio. En DT Global, adoptamos un enfoque de ciclo de vida para la infraestructura, mirando mucho más allá de la fecha de entrega para garantizar que los activos sigan siendo funcionales, asequibles y eficaces a largo plazo.
Por ejemplo, el remodelado Mercado de Kimbe en Nueva Bretaña del Oeste, Papúa Nueva Guinea, que abrió sus puertas en diciembre de 2023, es un buen ejemplo de este enfoque. Desarrollado en colaboración con los gobiernos de Australia, Nueva Zelanda y de la provincia de Nueva Bretaña del Oeste, el mercado ahora ofrece una instalación más amplia, segura y de acceso universal, que brinda apoyo a unos 800 vendedores y hasta a 6,000 personas en sus días de mayor afluencia. Nos enfocamos en el empleo local durante la construcción y en brindar un apoyo continuo tras su finalización, lo que incluye dos años de asistencia para el mantenimiento. Esto ayuda a garantizar que el mercado continúe generando beneficios económicos y sociales duraderos para la comunidad.
¿Qué distingue al enfoque de DT Global en materia de infraestructura de otros socios de desarrollo?
Creo que lo que realmente diferencia a DT Global es nuestro enfoque liderado localmente, particularmente en el Pacífico, y la manera en que reconocemos que la infraestructura debe funcionar dentro de los sistemas y las limitaciones locales. Dedicamos mucho tiempo a trabajar en estrecha colaboración con los propietarios de activos, las comunidades y los contratistas locales para que los proyectos estén arraigados en el contexto local y sean realistas de ejecutar y mantener.
Nos enfocamos en fortalecer la capacidad local, no solo en entregar un activo. Esto incluye el uso de materiales y mano de obra locales siempre que sea posible, así como la estructuración de proyectos para trabajar con contratistas y expertos locales. Paralelamente a la entrega, apoyamos la capacitación y el desarrollo de habilidades en áreas como la gestión de activos, la gestión de la construcción y el desarrollo empresarial, lo que contribuye a fortalecer el sector de la construcción local a lo largo del tiempo.
La sostenibilidad también es una parte fundamental de nuestra forma de trabajar. Analizamos detenidamente la capacidad y las limitaciones de los propietarios de los activos y diseñamos proyectos que se adapten a esas realidades para garantizar que todo funcione correctamente mucho después de que finalice el proyecto. También incorporamos la resiliencia climática, la inclusión y la gestión de riesgos en todo lo que hacemos.
En general, se trata de utilizar la infraestructura para lograr resultados de desarrollo más amplios, no solo activos físicos.
¿Cómo garantizan que este aprendizaje y las buenas prácticas se apliquen de manera consistente en todos sus programas de infraestructura?
La Unidad de Gestión de Infraestructura y nuestra extranet en DT Global constituyen un excelente recurso técnico para nuestros programas. La extranet permite a los equipos de programas de todo DT Global acceder a plantillas y herramientas, conocer los proyectos de los demás y compartir mejores prácticas. Esto promueve la coherencia, reduce la duplicación de esfuerzos y ayuda a los equipos a mejorar continuamente al aprender de experiencias reales en diferentes contextos.
¿Qué ha aprendido sobre la implementación de infraestructura de alta calidad en el Pacífico?
Existe una oportunidad real de ampliar el impacto de la infraestructura a través de la forma en que se estructuran los proyectos. En muchos contextos, todavía hay relativamente pocos contratistas locales capaces de ejecutar infraestructuras financiadas por donantes. Al diseñar los proyectos de manera diferente, podemos apoyar mejor a las pequeñas y medianas empresas y ampliar el número de empresas locales involucradas en este trabajo.
También existe una enorme oportunidad en torno a la infraestructura resiliente. Adoptar un enfoque más estructurado de la resiliencia, mediante directrices más claras y una mejor integración en el diseño y la ejecución, puede mejorar significativamente el rendimiento de la infraestructura frente al cambio climático y los desastres naturales.
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A través de un diseño cuidadoso, alianzas sólidas y un enfoque en la sostenibilidad a largo plazo, la Unidad de Gestión de Infraestructura de DT Global continúa demostrando cómo la infraestructura puede ser un motor poderoso para el desarrollo inclusivo y resiliente. Para obtener más información o colaborar con nosotros, por favor póngase en contacto con el equipo en infrastructure.unit@dt-global.com
