Asha Harrison est directrice de programme pour le portefeuille OTI Soudan de DT Global dans la pratique de prévention, stabilisation et transition des conflits (CPST). Dans ce rôle, elle supervise les unités de gestion de projet et les équipes de terrain pour fournir une orientation, des conseils techniques et une surveillance de la performance du programme. Ancienne COP, DCOP (programmes et opérations) et chef de projet, elle a supervisé des projets au Moyen-Orient, en Asie du Sud, du Sud-Est et centrale, ainsi qu'en Afrique de l'Est et de l'Ouest, axés sur la stabilisation, la cohésion sociale, la prévention et la lutte contre les catastrophes. l’extrémisme violent, la consolidation de la paix et la résilience. Elle apporte plus de quinze années d'expérience dans la direction et la gestion de projets dans des environnements touchés par des conflits.
Avant de rejoindre DT Global, Asha a occupé des postes de terrain à long terme en Jordanie, au Timor-Leste et au Sri Lanka, soutenant la mise en œuvre et la gestion de projets. Elle a également soutenu le portefeuille de lutte contre l'extrémisme violent (CVE) de DAI Global, en gérant des projets CVE en Asie centrale et en Afrique de l'Est et en contribuant au développement commercial. Asha a travaillé comme conseillère en gouvernance et conflits pour l'USAID/Mali et a soutenu des opérations de démarrage de projets en Afrique de l'Ouest francophone. Asha est une professionnelle chevronnée des subventions, soutenant la conception, la mise en œuvre et la formation de subventions en Asie du Sud et du Sud-Est sur des projets financés par l'USAID.
Si vous pouviez changer quelque chose dans le monde, que serait-ce ?
J'aimerais voir une formation disponible gratuitement, dans plusieurs langues, sur la manière d'accroître l'accès des partenaires locaux aux fonds des donateurs, car je crois qu'en tant que professionnels du développement, il est de notre responsabilité de faire notre travail si efficacement que nous ne sommes plus nécessaires. Par tous les moyens possibles, nous devons renforcer la capacité des partenaires locaux à accéder directement aux sources de financement afin de faire entendre une pluralité de voix dans les pratiques et politiques de développement.
J’aimerais également voir un plus grand engagement de développement en faveur du financement de l’économie des soins, afin d’attirer davantage de femmes dans l’industrie. Le fardeau des soins incombe de manière disproportionnée aux femmes, partout dans le monde, et sans cet engagement, il ne peut y avoir d'égalité dans ce secteur.
Quel est le meilleur conseil qu’on vous ait jamais donné ?
Après avoir obtenu mon diplôme de troisième cycle, j'ai eu du mal à trouver des missions à long terme dans le domaine jusqu'à ce que mon premier patron dans le secteur du développement me dise que si je voulais travailler sur un projet, je devais acquérir une compétence transférable, décider où je voulais travailler, et sortez simplement; apprendre un peu la langue locale et réseauter en personne avec des personnes qui font le travail que je voulais faire. Il avait raison 100% ! Je savais que je voulais travailler dans le développement au Timor-Leste, alors j'ai suivi un cours d'un mois sur l'enseignement de l'anglais comme langue étrangère, j'ai acheté un billet d'avion pour Dili et, six semaines après mon arrivée là-bas, je travaillais sur un projet.
