Malgré les efforts continus, les recettes fiscales de l’Ouganda n’ont jamais été à la hauteur de ses besoins budgétaires. Le ratio impôts/PIB du pays stagne à un faible niveau de 13%, selon les données 2019-2020 de l’Uganda Revenue Authority, bien en dessous de la moyenne subsaharienne de 16%. Ce manque à gagner entrave la capacité de l’Ouganda à financer les dépenses publiques et à gérer efficacement son économie. Pour atténuer ce problème, le gouvernement ougandais a reconnu et élaboré une stratégie de mobilisation des recettes intérieures (DRMS) visant à accroître la génération de recettes pour combler ses déficits budgétaires. Plusieurs partenaires de développement soutiennent l’espace de mobilisation des recettes intérieures, notamment notre activité de mobilisation des recettes intérieures pour le développement (DRM4D) financée par l’USAID, qui contribue aux efforts de mobilisation des recettes intérieures de l’Ouganda.

L’activité DRM4D, qui se déroule de février 2020 à janvier 2025, vise à renforcer la culture fiscale, à accroître la conformité volontaire et à accroître durablement la mobilisation des recettes intérieures. Pour y parvenir, l’USAID a engagé Cadmus (anciennement Nathan Associates Inc.) pour mettre en œuvre l’activité, DT Global agissant en tant que sous-traitant jusqu’au 31 juillet 2024. DT Global a contribué au développement d’activités pour l’administration fiscale dans le cadre de la composante 2 du projet et au dialogue public-privé sur les questions fiscales dans le cadre de la composante 3 du projet, tout en soutenant d’autres livrables du projet selon les besoins.

En tant que sous-traitant, DT Global a contribué aux domaines suivants pour soutenir les objectifs du projet :

• Élaboration d’un manuel de formation au renforcement des capacités et formation des fonctionnaires municipaux et des politiciens sur les bonnes pratiques et le leadership dans les administrations fiscales.
• Élaboration de plans d’amélioration des recettes pour permettre une budgétisation et des prévisions plus fondées sur des données probantes en matière de recettes et de dépenses locales pour les services prioritaires.
• Nous avons coordonné et collaboré avec diverses parties prenantes, notamment des représentants des collectivités locales, des organisations du secteur privé et d’autres partenaires du projet, en veillant à ce que toutes les initiatives soient alignées sur les objectifs du projet et en encourageant l’amélioration de l’efficacité de la collecte des recettes au niveau de la ville.
• J'ai supervisé trois consultants effectuant des évaluations de plus de 165 000 propriétés pour permettre aux villes de collecter l'impôt foncier, ce qui a permis de doubler les recettes au cours des exercices 2020/2021 et 2023/2024.
• J'ai collaboré avec des consultants effectuant des examens des cadres réglementaires des recettes pour les gouvernements locaux.
• J'ai travaillé avec des consultants effectuant des audits de systèmes numériques pour les systèmes d'administration des recettes des administrations locales.
• Nous avons aidé les villes à organiser des réunions de dialogue avec les contribuables et à élaborer des pactes sociaux fiscaux pour renforcer la responsabilité, accroître la confiance du public et surveiller la mise en œuvre. Ces efforts ont considérablement amélioré les relations entre les contribuables et les responsables municipaux.
• En partenariat avec les villes et les organisations du secteur privé, nous avons promu la numérisation de la collecte des frais de stationnement dans la rue et des frais d'utilisation du marché.