Asha Harrison es la directora de programa de la cartera OTI Sudán de DT Global en la práctica de Prevención, Estabilización y Transición de Conflictos (CPST). En esta función, supervisa las unidades de gestión de proyectos y los equipos de campo para brindar dirección, orientación técnica y supervisión del desempeño del programa. Ex COP, DCOP (tanto de programas como de operaciones) y gerente de proyectos, ha supervisado proyectos en Medio Oriente, Asia meridional, sudoriental y central, y África oriental y occidental, que se centran en la estabilización, la cohesión social, la prevención y la lucha contra la violencia. extremismo violento, consolidación de la paz y resiliencia. Aporta más de quince años de experiencia en la dirección y gestión de proyectos en entornos afectados por conflictos.
Antes de unirse a DT Global, Asha ocupó puestos de campo a largo plazo en Jordania, Timor Oriental y Sri Lanka, apoyando la implementación y gestión de proyectos. También apoyó la cartera de lucha contra el extremismo violento (CVE) de DAI Global, gestionando proyectos CVE en Asia Central y África Oriental y contribuyendo al desarrollo empresarial. Asha ha trabajado como asesora de gobernanza y conflictos para USAID/Mali y ha apoyado operaciones iniciales para proyectos en África occidental francófona. Asha es una profesional experimentada en subvenciones que apoya el diseño, la implementación y la capacitación de subvenciones en el sur y sudeste de Asia en proyectos financiados por USAID.
Si pudieras cambiar algo en el mundo, ¿qué sería?
Me encantaría ver capacitación disponible gratuitamente, en varios idiomas, sobre cómo aumentar el acceso de los socios locales a los fondos de los donantes, ya que creo que, como profesionales del desarrollo, es nuestra responsabilidad hacer nuestro trabajo con tanta eficacia que ya no seamos necesarios. De cualquier manera que podamos, debemos desarrollar la capacidad de los socios locales para acceder directamente a fuentes de financiamiento a fin de incorporar una pluralidad de voces a las prácticas y políticas de desarrollo.
También me gustaría ver un mayor compromiso de desarrollo para financiar la economía del cuidado, con el fin de atraer más mujeres a la industria. La carga del cuidado recae desproporcionadamente sobre las mujeres en todo el mundo, y sin este compromiso no puede haber igualdad en este sector.
¿Cuál es el mejor consejo que te han dado?
Después de obtener mi título de posgrado, luché por encontrar asignaciones a largo plazo en el campo hasta que mi primer jefe en la industria del desarrollo me dijo que si quería trabajar en un proyecto, debía adquirir una habilidad transferible, decidir dónde quería trabajar, y simplemente sal ahí fuera; aprender algo del idioma local y establecer contactos en persona con personas que hacen el trabajo que yo quería hacer. ¡Tenía razón 100%! Sabía que quería trabajar en desarrollo en Timor Oriental, así que tomé un curso de un mes sobre enseñanza de inglés como lengua extranjera, compré un boleto de avión a Dili y, seis semanas después de aterrizar allí, estaba trabajando en un proyecto.
