Le programme travaille avec un portefeuille diversifié de partenaires de mise en œuvre de Papouasie-Nouvelle-Guinée issus du gouvernement, de la société civile et des groupes religieux pour fournir cinq composantes distinctes mais interdépendantes :
- Programme de partenariats entre églises (CPP) : qui s'appuie sur le soutien de longue date du DFAT aux églises, pour travailler en collaboration sur des questions politiques ; tester des initiatives de responsabilité sociale ; renforcer l'égalité des sexes, le handicap et l'inclusion sociale ; et améliorer la gestion et la performance organisationnelles.
- Coalitions pour le changement (CfC) : une composante hautement adaptative et innovante, qui identifiera et soutiendra les organisations de la société civile de Papouasie-Nouvelle-Guinée pour construire des coalitions autour de questions d'importance nationale ou infranationale. Ce volet se concentre initialement sur un partenariat avec The Voice Inc. mais s'étendra à d'autres partenaires et initiatives.
- Partenariats médiatiques : qui s'appuie sur les travaux antérieurs du DFAT avec l'Initiative Médias pour le Développement et vise à développer les médias de Papouasie-Nouvelle-Guinée pour rendre compte de la performance du gouvernement, mieux représenter les diverses voix des citoyens et aider les partenaires du programme BCEP à impliquer les médias plus efficacement.
- Partenariats de responsabilité sociale : qui cherchent à tester et à étendre l'application des initiatives de responsabilité sociale dans un contexte de Papouasie-Nouvelle-Guinée, initialement par l'intermédiaire de CARE Australie dans le secteur de la santé.
- Partenariats du gouvernement de Papouasie-Nouvelle-Guinée : qui travaille avec des ministères sélectionnés souhaitant améliorer leur transparence et leur engagement citoyen. Ce travail est actuellement en cours d'élaboration, mais les partenaires gouvernementaux incluront probablement le Département de la planification et du suivi nationaux, le Département de mise en œuvre et de développement rural, le Département du développement communautaire et de la religion et l'Institut national de recherche.
Le BCEP applique une approche de gestion adaptative à la mise en œuvre. Cela signifie que, plutôt que de définir un plan prescriptif sur quatre ans vers des résultats, comme cela a été fait pour les programmes précédents, le BCEP cherchera à « tracer une voie évolutive » à travers a) des processus structurés pour la conception itérative de voies et de stratégies potentielles, et b) des mécanismes de suivi continu, de retour d'information et d'apprentissage pour éclairer la prise de décision de la direction sur la manière d'améliorer l'efficacité.
