A pesar de los esfuerzos en curso, el desempeño de los ingresos de Uganda ha sido sistemáticamente inferior a la satisfacción de sus necesidades presupuestarias. La relación impuestos/PIB del país se ha estancado en un bajo 13%, según los datos de 2019-2020 de la Autoridad de Ingresos de Uganda, muy por debajo del promedio subsahariano de 16%. Este déficit de ingresos obstaculiza la capacidad de Uganda para financiar el gasto público y gestionar su economía de manera eficaz. Para mitigarlo, el Gobierno de Uganda ha reconocido y desarrollado una Estrategia de Movilización de Ingresos Internos (DRMS, por sus siglas en inglés) destinada a aumentar la generación de ingresos para cubrir sus déficits presupuestarios. Varios socios para el desarrollo están apoyando el espacio de Movilización de Ingresos Internos, incluida nuestra Actividad de Movilización de Ingresos Internos para el Desarrollo (DRM4D, por sus siglas en inglés) financiada por USAID, que está contribuyendo a los esfuerzos de movilización de ingresos internos de Uganda.

La Actividad DRM4D, que se desarrollará desde febrero de 2020 hasta enero de 2025, tiene como objetivo fortalecer la cultura tributaria, aumentar el cumplimiento voluntario y aumentar de manera sostenible la movilización de ingresos internos. Para lograrlo, USAID contrató a Cadmus (anteriormente Nathan Associates Inc.) para implementar la Actividad, y DT Global se desempeñó como subcontratista hasta el 31 de julio de 2024. DT Global ha contribuido al desarrollo de actividades para la administración tributaria en el marco del Componente 2 del Proyecto y al diálogo público-privado sobre cuestiones tributarias en el marco del Componente 3 del Proyecto, al tiempo que también ha apoyado otros resultados del proyecto según fuera necesario.

Como subcontratista, DT Global contribuyó en las siguientes áreas en apoyo de los objetivos del proyecto:

• Desarrolló un manual de capacitación para el desarrollo de capacidades y capacitó a funcionarios municipales y políticos sobre buenas prácticas y liderazgo en las administraciones de ingresos.
• Desarrolló planes de mejora de ingresos para permitir una presupuestación y previsión más basada en evidencia de los ingresos y gastos locales en servicios prioritarios.
• Coordinó y colaboró con diversas partes interesadas, incluidos funcionarios del gobierno local, organizaciones del sector privado y otros socios del proyecto, garantizando que todas las iniciativas estuvieran alineadas con los objetivos del proyecto y fomentando la mejora de la eficiencia de la recaudación de ingresos a nivel de ciudad.
• Supervisó a tres consultores que realizaban valoraciones de más de 165.000 propiedades para permitir que las ciudades recaudaran impuestos sobre la propiedad, lo que resultó en una duplicación de las recaudaciones en los años fiscales 2020/2021 y 2023/2024.
• Colaboró con consultores que realizaban revisiones de los marcos regulatorios de ingresos para los gobiernos locales.
• Trabajó con consultores que realizaban auditorías de sistemas digitales para los sistemas de administración de ingresos del gobierno local.
• Se ayudó a las ciudades a realizar reuniones de participación con los contribuyentes y a desarrollar pactos sociales fiscales para mejorar la rendición de cuentas, aumentar la confianza pública y supervisar la implementación. Estas iniciativas han mejorado significativamente las relaciones entre los contribuyentes y los funcionarios municipales.
• Se asoció con ciudades y organizaciones del sector privado para promover la digitalización de la recaudación de tarifas de estacionamiento en la calle y las tarifas de los usuarios del mercado.